質(zhì)量是公司存在與發(fā)展的基礎(chǔ),四信通信作為無(wú)線 通信領(lǐng)域的骨干企業(yè),視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命,以為客戶提供“智慧、標(biāo)準(zhǔn)、安全、可靠”的無(wú)線通信產(chǎn)品及服務(wù)為公司質(zhì)量方針,以此為核心,公司從建立質(zhì)量 管理體系、強(qiáng)化過(guò)程管理、開展供應(yīng)鏈管理、實(shí)施自我評(píng)價(jià)等方面著手引導(dǎo)各部門質(zhì)量管理健康協(xié)調(diào)發(fā)展,產(chǎn)品品質(zhì)一直處于行業(yè)領(lǐng)先水平,先后通過(guò)了 ISO9001、CE、FCC、SGS等認(rèn)證。
四信QCC小組1
優(yōu)秀產(chǎn)品來(lái)自對(duì)質(zhì)量的常抓不懈,四信品質(zhì)部在2013年3月18日—2013年6月 18日舉行了為期三個(gè)月的QCC品質(zhì)改善活動(dòng)( QCC:QualityControlCircle,即品質(zhì)管理圈,就是全員改善活動(dòng))。在活動(dòng)中,QC 小組針對(duì)實(shí)際工作中遇到的技術(shù)缺陷和服務(wù)短板,小組成員集思廣益,發(fā)掘亮點(diǎn),通過(guò)定期開展例會(huì)進(jìn)行探討交流、信息匯總等方式,解決相關(guān)問(wèn)題。
四信QCC小組2
這三個(gè)月來(lái),在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,以品質(zhì)部為主導(dǎo),生產(chǎn)部、資材部、研發(fā)部等相關(guān)部門 參與,前后共收集議題十幾項(xiàng),經(jīng)過(guò)QCC會(huì)議組人員的分析,討論,篩選,最終確定五個(gè)項(xiàng)目作為本次QCC改善活動(dòng)的課題,內(nèi)容涉及自動(dòng)化工裝引入、部份部 件供應(yīng)商更換、包裝加固、流程優(yōu)化等,分別從 “人”、“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”等五個(gè)方面進(jìn)行改善,尤其是“機(jī)”、“料”、“法”最為重點(diǎn)方面。應(yīng)用品質(zhì)的相關(guān)工具(比如QC7大手法)及統(tǒng)計(jì) 工具進(jìn)行理論統(tǒng)計(jì)分析及原因的查找,并為改善提供基于事實(shí)的數(shù)據(jù)決策。
通過(guò)本次跨部門聯(lián)合的QCC品管圈行動(dòng),使四信QCC活動(dòng)的機(jī)制更加完善;同時(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化了公司員工的質(zhì)量意識(shí),產(chǎn)品質(zhì)量的好壞取決于企業(yè)的每一個(gè)人,在企業(yè)中,無(wú)論你是在哪一個(gè)崗位,都會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量起到影響,通過(guò)全員的參與,使四信產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)量再上臺(tái)階。
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